Branche: Maschinen- und Anlagenbau
Umsatz: > 800 Mio.
Mitarbeiter: > 5.000

Aufgabenstellung: 

•  Umsetzung der Digitalisierungsstrategie in die Prozess- und IT-Landschaft, Ableitung IT-Anforderungen für Request-to-Order
•  Reduzierung des Auftragsengineerings
• Konzeptionierung Systemarchitektur Produktkonfigurator

Ergebnis: Durchlaufzeitenreduzierung um 50%

• Reduzierung von Medienbrüchen in der IT-Landschaft und Definition Schnittstellen-Management
• Durchgängige End-to-End-Prozesse für PtO, MtO, AtO und EtO
• Implementierung eines CTO-Prozesses zur (Teil-)Automatisierung des EtO-Prozesses

Branche: Medizintechnik
Umsatz: > 2 Mrd.
Mitarbeiter: > 10.000

Aufgabenstellung:

• Konzeptionierung und Einführung eines Produktlebenszyklus-Prozesses (PLM) zur Steuerung des Produktportfolios
• Change Begleitung
• Readiness-Check für die Entwicklung & Fertigung eines in der Entwicklung befindlichen smarten Medizinproduktes

Ergebnis: Governance-Strukturen für die Projekt- & Produktsteuerung

• Implementierung Stage-Gate-Prozess
• Klare Verantwortlichkeiten durch neues Rollenmodell
• Readiness-Check: Empfehlung eines Technologiewechsels, Verringerung der Wertschöpfungstiefe

Branche: Automotive
Umsatz: > 3 Mrd.
Mitarbeiter: > 10.000

Aufgabenstellung:

• Harmonisierung der Produktentwicklungsprozesse (PEP) über alle Geschäftsfelder
• Integration Elektronikentwicklung und -fertigung
• A-SPICE Konformität

Ergebnis: Integrale und synchronisierte Produktentwicklung aller Fachabteilungen

• Durchgängiger & konstistenter Produktentwicklungsprozess (V-Modell, Stage-Gate-Prozess mit mehreren Musterständen)
• Erhöhte Flexibilität durch Berücksichtigung von agilen Methoden
• Neues Rollenmodell zur Förderung des Systems Engineering Gedanken