Während meiner beruflichen Laufbahn habe ich eine Vielzahl von Unternehmen gesehen und Projekte in unterschiedlichen Größen durchgeführt. Wenn ein Projekt ins Stocken geraten ist, lag es regelmäßig an den gleichen Problemen:
- Konflikte lagen meistens nicht auf der Sach-, sondern auf der Beziehungsebene
- Fehlende Vernetzung und fehlende Abstimmung
- Schwerfällige Steuerungsmechanismen
- Unterschätzung der Relevanz der Kommunikation
Es fehlt in den Projekten regelmäßig der interdisziplinäre Ansatz und das Verständnis zwischen unterschiedlichen Unternehmenskulturen. Der Techniker wird früher oder später über oben genannte Fallstricke stolpern. Der Change Berater wird aufgrund seines fehlenden technischen Hintergrundes nie die Akzeptanz und die Unterstützung der Techniker bekommen, um ein Projekt sauber steuern zu können.
Aus diesem Grund habe ich Consystal Consulting gegründet und teile als Dozent an der Hochschule Ruhr West meine Erfahrungen mit den Studierenden. Ich möchte mit unserem interdisziplinären Ansatz einen Beitrag leisten, um diese Hürden zu überwinden und alle Projektbeteiligten zusammenzubringen.