Sie haben ihr Projekt aufgesetzt, allerdings wurden die Anforderungen vermeintlich nicht so umgesetzt, wie von den Mitarbeitern gewünscht. Nun kommt es zu gegenseitigen Vorwürfen und Absicherungen. Dies führt im gesamten Team zu Frust und weiteren Verzögerungen. Die Folge dieser Abwärtsspirale sind verhärtete Fronten, Misstrauen und Motivationsverlust bis hin zur Resignation.
Unser Beratungsansatz
Wir konzeptionieren parallel zur Implementierung
1.
Schnelle Umsetzung
Auf Basis unserer Projekterfahrungen setzen wir Anforderungen in machbare Lösungsvorschläge um
2.
Passgenaues Anforderungsmanagement
Wir wertschätzen die Leistung der Mitarbeiter und beziehen sie aktiv mit ein
3.
Hohe Akzeptanz in der Belegschaft
Kommt Ihnen folgendes bekannt vor?
Wir bauen die Brücke
Wer sich mit Geschäftsprozessmodellierung beschäftigt, merkt schnell, dass die Fachbereiche und die IT den Begriff „Prozess“ aus unterschiedlichen Perspektiven sehen. Dieses Grundproblem wirkt sich später oft störend in der Umsetzung von Projekten aus.
Wir helfen Ihnen die Brücke zwischen IT und Fachbereich zu schlagen, indem wir für die nötige Akzeptanz sorgen. Wir legen Wert auf angepasste Prozesse, die wie Zahnräder ineinander greifen. Unsere Umsetzung ist pragmatisch und schnell.
Dabei starten wir gerne mit der Konzpetionsphase oder unterstützen im laufenden Projekt.